西裝知識

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國內工作服外包行業的現狀

  他們的出現,是社會化分工的趨勢必然;另一方麵,也使得社會分工金融服務業、信息服務業和商務服務業。當然,這隻是一種比較籠統的分類,隨著經濟的發展,近年來,龍華工服製作衍生出了很多新型的生產性服務業,甚至往往打破人們對於服務業的認知。工作服外包服務就屬於這樣的一種新型服務產業。

  C公司是一家從事企業服務的專業化公司,其主營業務是為企業客戶提供工作服外包租賃服務。這種新興的概念性服務產業,其主要模式是根據客戶的需求,向客戶提供工作服的使用權,同時承擔這些工作服的日常服務,男士大衣定製包括清洗、修補、維護、升級、產品變更、庫存管理等業務。歸納來說,它為客戶企業提供一攬子的工作服解決方案。

  相比傳統的采購方式,它為企業節省了人力和初期財力方麵的投入,也大大減輕了企業在日常管理和形象維護方麵的負擔和困擾。此外,在專業性、便捷性,以及節能環保方麵,工作服外包租賃服務還具備了傳統工作服產業不可比擬的優勢。寶安工作服定製廠家作為一家有著八十年曆史的美國企業,C公司從上世紀80年代起,已成為全球職業製服和工作服領域的領導者,取得了商業上的成功,持續30多年保持兩位數增長。

  這種服務模式在國外,尤其是在北美和歐洲,已成為一個成熟的服務配套行業,有著四五十年的發展曆程和成功的商業模式,女士大衣定製成為各類型企業非常重要戰略合作夥伴。但是在我國,工作服外包服務業務仍是一個非常新興的概念性服務,目前多集中於簡單的清洗業務的承接,以價格或清洗潔淨度為主要競爭點。

  對於工作服市場的其他可盈利點,並沒有得到進一步的開發。雖然中國市場還不成熟,但由於巨大的市場前景,C公司管理層還是做出了試水中國市場的戰略決策。隨著蘇州工廠的投產,2009年初,C公司正式涉足中國市場。龍崗工服製作經過3年多的發展,目前已開設2家分廠,取得了非常矚目的成績。中國工作服企業核心競爭力分析。

  本文正是在這一背景下,試圖結合核心競爭力理論和C公司現狀,試圖對工作服企業的核心競爭力進行分析,並結合中國市場的特點,提出優化設計方案,深圳工作服定製廠家以便為加強此類型企業的競爭能力提供一種可供借鑒的思路和方法。近些年來,我國工作服產業發展迅速、行業產值比較可觀。中國工作服市場情況存在很多的問題,競爭無序、激烈有餘、縱深有限。

  但是,由於專業化的產業起步比較晚,行業本身所積累的理論和經驗非常不足,對行業的現行發展現狀和方向的研究幾乎沒有。國外的工作服產業,男士西裝定製基本上已經發展到第三代產業,即以服務為核心、全球采購、圍繞客戶提供一站式設計、服務的模式,也就是所謂的整體外包模式。這是行業初級階段必然的通病,也有行業自身結構、規劃不合理的因素。

  這種工作服產業模式,起步於二次世界大戰之後,是隨著世界經濟的複蘇和迅猛發展而發展起來的一種新興的職業裝產業。時至今日,隨著社會化分工的日益深入,以及人們在質量、環保、衛生等概念上的理解和認同,這種模式日益顯現出其蓬勃的生命力,在歐美絕大多數國家中,深圳大衣定製已發展成為占據絕對統治地位的工作服產業模式。

  這些問題必須引起全行業的高度重視,是製約行業健康發展的關鍵。建立合理的價格體係、質量標準體係、招投標參與體係,學習國外先進經驗,探索適合職業工裝特點的經營模式,女士西裝定製是未來中國工作服產業的努力奮鬥目標。因此,本文對國內工作服企業核心競爭力及其評價模型的研究,具有一定的現實意義

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